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在最近为圣母大学的西奥多·赫斯堡神父举行的追悼会中，前参议员艾伦·辛普森（Alan Simpson）为参加学生们提供了以下建议： ”。

辛普森（Simpson）典型幽默所提供的建议引起了听众的欢笑，但这仍然是一个很好的建议。 在IT领域，我们经常会遇到这样的情况，即我们希望做出规划未来的选择，但是制定这样的计划将使我们现在需要做的工作变得毫无意义。 人类就是这么多：我们可以设想未来，但是我们在为未来做规划方面很不擅长。

IT世界中此类计划缺口的一个例子是旧的bugaboo，即灾难恢复。 IT中的每个人都知道他们应该这样做，但很少能做到。 实际上，灾难恢复计划在许多组织中还没有完成。 但是，组织有时可能会打破常规并做得更好。

制作紧急菜单

您不会认为Waffle House餐厅（整个美国东南部州际出口的主要场所）会成为灾难恢复的典范，但事实并非如此。 人们开始注意到，这家24小时营业的餐厅连锁店已经为其商店制定了如此好的灾难计划。 如果发生自然灾害，例如洪水，飓风或龙卷风，华夫饼屋非常擅长保持开门状态和薯饼飘落的状态。

根据的 ，联邦紧急事务管理局（FEMA）意识到，如果关闭了当地的华夫饼屋，那么事情一定很糟糕。

“ 2011年，据说FEMA的现任负责人Craig Fugate创造了所谓的Waffle House Index。该指数包括三种指标：绿色，黄色和红色...绿色意味着餐厅照常营业，黄色表示菜单有限，红色表示餐厅已关闭。” NPR报道。

当暴风雨来临时，Waffle House的公司团队开始关注天气并为该地区的商店租用发电机。 甚至还有一个紧急菜单，其中不包括培根（烤架上占用的空间过多）或华夫饼（需要太多电）。

尽管为当地居民提供热饭菜似乎很平常，但这是一个很好的信号，表明当FEMA注意到紧急情况时，您的应急计划正在采取正确的措施。

您不必具备FEMA才能制定一个体面的灾难恢复计划，但是坐下来解决出现问题时应采取的措施将为您省去很多麻烦。

立即了解某些内容很重要：灾难恢复可能并不意味着您将能够立即恢复整个业务流程。 华夫饼屋的紧急菜单就是一个很好的例子。 首先要做的是建立一个优先计划，以回答这个问题：您绝对需要什么来保持业务发展？ 您的紧急菜单是什么？

支付标签

分配优先级是关键，因为即使您认真地保存了所有数据碎片并安全地将其存储在异地，就像所有灾难恢复规范所告诉的那样，您可能根本没有足够的计算和存储能力来运行该软件和数据马上。 因此，在灾难恢复计划中需要做的是确定保持业务正常运行所需的应用程序，数据和硬件资源的绝对最小值。 例如，您可能需要您的客户数据库和所有前端应用程序，但是您是否真的需要马上使用HR的数据库？ 还是您的开发系统？

在确定首先需要启动的内容之后，继续执行该列表，确定将重新激活哪些系统以及以什么顺序重新激活。 这种优先级也应应用于您的数据。 需要近乎实时地镜像或备份哪些数据？ 什么只需要每小时甚至每天备份？ 整理好您的数据策略，它将大大简化您的恢复过程。

虚拟化还将减轻资源问题。 如果您的系统是虚拟化的，则可以在虚拟数据中心中更快，更有效地使它们重新联机。 如果您有足够的时间为洪水或飓风等灾难做准备，则虚拟服务器还具有不受伤害的优势。

灾难就是这样：灾难。 而且，根据您的意愿，您将无法在第二天将所有系统交钥匙。 培根和华夫饼可能必须等待。

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